KITA, Kindergarten, Vor-School – Organisationen mit Kinderbetreuung in der Altersgruppe 0-9 Jahren als Dienstleistung

Viele administrativen Aufgaben werden grösstenteils manuell ausgeführt und koordiniert (mit Hilfe von Excel/Word), der Aufwand für Datenpflege ist zu gross geworden.

mehr Zeit für die Kinder, Kosteneinsparungen, Umweltfreundliche Prozesse

Unternehmen mit dem Bedarf die Finanzzahlen des Konzerns (Holding inclusive Tochterunternehmen) zu konsolidieren, und die Bericherstattung professionel und effektiv zu gestalten.

komplexität in der Konsolidierung durch viele Tochterunternehmen, Währungspositionen zu verwalten, alte Excel Berechnungen, Risiken durch undokumentierte Zahlenanpassungen, verschiedene Konto-Strukturen der Tochterunternehmen.

erhöhte vereinfachung, Kosten reduzieren, Qualiät zu steigern, den CFO zu stärken durch mehr Fokus auf Analysen statt auf Arbeitsprozesse.

jedes Unternehmen mit Lohnauszahlungen

Arbeitsprozess sehr aufwändig sowohl intern wie extern, sehr hohe Kosten beim Treuhänder, was ist Qualität in der Lohnbuchhaltung?

Mitarbeiter self-service und informativer, Einsparungen, bessere Dokumentation, einfachere Statistik, electronisches Meldeverfahren

Unternehmen mit einen Bedarf von Kompetenz in IT Entwicklung, welche nicht Hausintern einen Sitz haben müssen.

Kosten, fehlendes Angebot im lokalen Markt, schwierig zu rekruttieren.

Kostensenkung, schnellere Rekrutierungsprozesse, erhöhte flexibilität

HR Funktionen mit Bedarf an effiziens und Struktur im Bewerbungsprozess von Definition des optimalen Kandidaten, über Vermarktung auf Jobportalen, screening und Assessment des Kandidaten bis zur Auswahl der relevanten Kandidaten für ein Interview.

typische Herausforderungen sind eine grosse Mengen an Bewerber, vergleichbarkeit zwischen Bewerber, grosse Administrativer Aufwand, Kommunikationswege, Datensicherheit, Erhöhung der internen HR-Kompetenz in der Linie

reduktion von Stellenwechsel, erhöhte Qualität der Bewerber, verbesserte Zusammenarbeit zwischen HR und Linie, erhöhte Kompetenzentwicklung in der Linie.

Unternehmen mit Vertriebsfunktionen – entweder in mehrere Länder oder Standorte.

Das Unternehmen produziert eine Menge von Präsentationen (Videos, Powerpoint, PDF, Bilder… und mehreren Sprachen), aber die Verwendung ist zu gering im Verhältnis zum Aufwand. Oft sind die Präsentationen nicht bei den richtigen Personen gesehen/anerkannt worden. Geringe Zusammenarbeit zwischen Vertrieb und Marketing.

Erhöhung von Umsatz, Datenbasierte Entscheidungen (Business Intelligence), erhöhte Qualität im Auftreten der Mitarbeiter beim Kunden, bessere Online-Gespräche

Unternehmen mit Fokus auf Aktivitäten, Ziele und Resultate im täglichen Geschäft. Ob Verkauf, Kundendienst oder andere hochaktivien Funktionen, das Team wird regelmässig gemessen und die Performance kommuniziert

Kommunikation der Ziele und Resultate, fehlende Motivation, fehlende interner Austausch wie die Ziele erreicht werden können, fehlender Erfahrungsaustausch.

Umsatz mit 15-20% zu steigern, Motivation zu steigern, Interaktion verbessern, Mitarbeiterzufriedenheit wird besser.

jedes Unternehmen mit einem Bedarf an nähe zwischen Mitarbeiter und eine bessere Kommunikationsfläche innerhalb der Organisation

fehlender Kontakt zu einander in der Organisation, zu viele Emails, unstrukturierte Kommunikationswege, fehlende Kommunikation, verschiedene Mitarbeitergruppen mit verschiedenen Bedürfnisse bei der Kommunikation.

moderne und schnellere Kommunikationswege, erhöhte Interaktion und Involvierung, einfacheres teilen von Information